Présentez-vous en quelques mots

J’ai plus de 35 ans d’expérience au service des directions Ressources Humaines et de paie. Satisfaire mes clients est un point clé pour moi, mais mes clients ne sont satisfaits que si leurs collaborateurs, employés, et managers sont satisfaits !

Quels sont selon vous les prochains grands défis pour les DRH ?  

Travailler avec les nouvelles générations, attirer et retenir les talents, définir un nouveau cadre de travail, de nouvelles relations employés/managers ! Le salarié est un citoyen salarié !

Le bien-être des collaborateurs est un élément central dans la réussite d’une entreprise, comment faire pour contribuer à son amélioration ?

Il faut prendre en compte le collaborateur dans son ensemble. La dichotomie travail/maison est cassée, donc l’employeur doit apporter un support global. Voilà ce qui fera la différence…Mais sans être intrusif !

Force est de constater que la HR tech pousse à l'individualisation de la relation, à l'autonomisation des collaborateurs. Pensez-vous que cela va dans le bon sens ?

Je ne sais pas si cela va dans le bon sens mais c’est un état de fait. Il faut que les entreprises, via leur DRH, soient flexibles, réactives même. Il y a une contradiction dans le comportement des salariés : moins d’attachement à l’entreprise mais plus de services, y compris de services individuels… est-ce la guerre des talents qui génère cela?  

Pensez-vous que les acteurs RH sont prêts à apporter une amélioration à la mensualisation du salaire et à redonner aux collaborateurs plus de flexibilité ?

C’est quelque chose qui va être regardé de près par les salariés. C’est absolument à prendre en compte dans le nouveau mode de consommation, dans la nouvelle relation, souplesse et discrétion :« je travaille, je suis payé ».

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